シューライフ

日本の現状

フルーツバスケット

日本の様相が新聞などの記事とは違った動きをしており、日本もこれから変わってくるのではないかという兆候を見せている。まず、チルドレンによる、Jパワーの株の買い増しに、政府がNO。しかし、一方で、日本板硝子はM&Aをした、ピルキントンから社長を受け入れる。これは、すでに日本に所在がある、グローバルカンパニーになっており、日本人だけではどうにもまらないのではないだろうか？かくして、日本もフルーツバスケットの時代になってくるのではないだろうか？

スニーカー市場においても同じようなことがいえる。Adidas　と　Puma　の決算内容が発表されたが、中国で売上好調のAdidasは成績を上げたが、Puma　は業績をおとした。ナイキにしてもこれまでと違うティア０の国に、サンパウロなどが選ばれている。この世界的な大競争の時代において日本だけが知らぬ、存じぬでは立ちいかなくなる。なにせ日本は、商品（資本）を世界中に売って富を得ているのである。（日本を代表するトヨタの収益構造を見ればわかるのではないだろうか？）

日本もバスケットの時代になる。私は、リンゴ、みかんなどと言ってられない。常に、世の中はフルーツバスケットの時代である。それをわかっているのは、本当にごく少しの人なのだろう。

本日海外から入荷

ａｄｉｄａｓとｐｕｍａいろいろ

　春っぽい感じのモデルが入荷してきました。これからの季節に向けて楽しそう。他にもいろいろ入ってきたのですが、個人的に気に入ったのがこの３型。花粉がうっとうしい季節ではありますが、生命がどんどん目覚める時期でもあります。足元をかえると不思議と気分も変わります。生まれ変わった気分で、新しいスニーカーにチャレンジしてみるのもまた悪くないかと。たまにはちょっと変わった、普段履いたことのないスニーカーを選んでぶらぶら街を散歩する。そんなスニーカーとの付き合いも楽しみ。そして、スニーカーもひとたびはまれば、奥深い広大な世界が口を開けて待っているでしょう。幻想もまた果てしがない。

ＣＨＡＰＴＥＲ原宿店リニューアル

　　　原宿店　本日ＯＰＥＮしました

　１１月２３日、チャプター原宿店が移転し、リニューアルＯＰＥＮしました。前の原宿店のすぐ傍なのでわかりやすいと思います。ぜひ一度遊びに来てみてください。旧店は、本日から期間限定でＳＡＬＥ会場になっていますので、そちらのほうもよろしくお願いします。詳しくは、本日のチャプター・ アーティクルでアップ予定になっています。そちらもお楽しみに。

シンボル

正十字架伝説

スニーカーのブランドの多くがいろいろシンボルを持っている。例えば、Adidasならば、３本ライン。NIKEならば、スウォッシュ。New Balanceならば、Nマーク。と。そのマーク、または、ブランドのシンボルはどのようにそのブランドに影響を与えているのだろうか？

先日、”ヨーロッパをさすらう異形の物語　下”の中の”正十字架伝説”の中で、十字架の歴史的な流れが述べられていた。そこには、私の常識とはっきり違うことが書かれていた。十字架は、キリスト以前の文明ですでに存在しており、それはキリスト教がそれらの要素を取り入れて、ただ広めただけだ。多くの違った場所で、その十字架は何かを表していた。そこには、人間の根本を表すものがあるのではないだろうか？

そう考えるとスニーカーのシンボル、マークはどのように人々、消費者に受け止められているのか？そこには心地の良いシンボル、マーカーが存在するのではないのだろうか？などと思いながら本を読んでいる。

日経ビジネス

日経ビジネス　１０．０８

今週の日経ビジネスの特集は、”モノ作り再興”である。モノを作っているメーカーにとってはこの問題は、根の深い問題であると思われる。なぜならば、どのようにして作っていくのかを、この時代の流れの早い中で決めていかなければ、ならないからである。そして、サブタイトルの”さらば自前主義”となるのである。

これは、アップルの　Ｉ　ＰＯＤの成功に裏打ちされている。いろいろな商品をいろいろな企業から集めて、新しい商品を想像し、高収益を上げるビジネスモデルである。同じように、日本の企業も海外に出ていろいろな人の知識、グローバルな商品開発をしないと世界の中で埋もれてしまう。とのこと。まさしく世界的な認識だ。しかし、その認識というものは、また時代時代（とても短い単位にて）で変わっていくのである。

スニーカー業界でも、ナイキとアップルの共同企画のランニングシューズは、ナイキの株価を上げるのに貢献した。スニーカーひとつにしてもこれらの世界的な流れに乗っている。モノを作るとは難しい。決していいものだからといって売れるわけではないのである。そして、そのモノのアイデアを海外からも持ってくること。もっていくこと。これこそが今求められていること？

日経の記事とは、多少のズレがあると思うが、こんなことを思い読んだ。

人と話す

アディダス、プーマの売り上げ昨年比上回る

先日、ある人と話しているとき、その人が何気なく言った言葉に私は、もっともだ。と感じた。それは、こういった話だ。”ある市場は、その市場に生きている人しかはっきりとりかいすることは出来ない。”すなわち、日本の市場を知りたければ、日本に生活の重心を置かなければならないし、もし、ロンドンにて市場を理解しようとするならば、ロンドンに生活の重心を持ってこなければならない。彼自身が、多くの海外生活を経験し、感じたことだそうだ。

同じように、今のスニーカー市場を日本だけで考えるとアディダスやプーマー、ナイキなどのナショナルブランドの売り上げが、伸びているなどとは想像できない。しかし、本日の新聞には、なんとアディダス、プーマの売り上げが、昨年対比で伸びているのだそうだ。これこそ、まさに私たちの知らないところで、やはりナショナルブランドは、多くの消費者の方に受け入れられているのだ。（昨年はＷカップがあったのだが）

私は、つくづく自分の視野の狭さを、経験のなさを痛感する。若いときに、もっと賢い時間の使い方をするべきであった。などと反省していてもらちが明かない。これまで以上に行動し、時間をうまく使っていかなければならないのだろう。

時間軸の過程の中での、意識の変化、時間の認識の変化を感じるようになると、年をとったのだと、感じる。ゆっくり、ゆっくり。しかし、早く早く。私もＣｈａｐｔｅｒも進んでいく。

スニーカー盛り上がる

スニーカー文化は伝播する

スニーカーが盛り上がっている。もちろん日本の話ではない。アメリカでもない。それは、中国や、ロシア、ヨーロッパの一部の国である。Ｃｈａｐｔｅｒのサイトにも多くの海外の方からの問い合わせがある。それも、どうしても買いたいとの問い合わせである。こんなところでも世界は狭いのだ、もしくは情報の伝わりの速さを感じずにはいられない。

私たちは、その中でどのような位置にいるのだろう？私が感じるに、日本の消費者の方のレベルの高さは、世界の人が認めているのではないのだろうか、ということである。なぜならば、彼らは日本で売れているスニーカーばかり、ほしがるのである。すなわち、何が日本で売れているのか、そしてそれはいいものだ、　ということに特に興味を示すのである。

これは、私たちが世界の、特にサブカルチャーのなかで、世界の人たちより支持をされていることである。　特に、スニーカーの拡がりは、日本人の消費者の影響であろう。そして、そのようなそれぞれの文化の理解こそが、日本という国を発展させるのではないだろうか？　ということは、私たちも他の国の人を理解しないといけない。　中国の経済成長、ロシアの資源戦略、ヨーロッパユーロ高、世界は狭くなり、世界は単一化してきている。

その中で、日本の存在価値を高めるのは、世界にスニーカー文化を伝播させた、洗練された消費者がわからずに築いたような戦略が、必要なのではないだろうか？

バイアス

すべてのメディアにバイアスは存在する

すべてのメディアにはバイアスが存在する。これは、すべての人が感じ取ることではないだろうか？　私が感じるのには、スニーカー、スポーツメーカーの情報には、特にそれを感じる。なにせ、海外のナショナルブランドの情報などは、ほとんど情報として、紙面に載ることがない。世界的にいっても、ナイキ、アディダス、プーマが規模的に大きく、市場においてのスニーカーの販売数も軍を抜いているのだと思うのだが、実際、紙面に載るのは、ミズノとアシックスばかりである。

私は、これら国内メーカーばかり取り扱かうのが悪いといっているのではなく、ただ公平な情報がほしいのだ。いろいろな意見を吟味して、自分の意見を確立する努力を、自分にかしたいと思っている。

Ｃｈａｐｔｅｒを運営していても、たとえば、新宿店と渋谷店、原宿店では売れるものがぜんぜん違う。その情報をもとに私たちは、商品を仕入れ、お客様の満足を高めているつもりだ。それが、均一された情報、偏った情報ならば、お客様にそっぽを向かれるだけであろう。（もちろん、情報には時系列におけるタイムラグがあるので、情報が表に出ているときには、すでに遅い　というジレンマがある　のは承知しているつもりである）

ということで、商売とは、すべてを使った総合戦を要する。

多くの世界で一つの世界を理解すること

スニーカー市場を各国で比べると

Chapterを運営していると、どうしてもお金が絡むので、会計士、税理士さんと会うことが必要になる。そのときに、基本的なことぐらい知っておかなければと、基本的な本を読むのであるが、その独特の言葉を理解するのが、難しい。そんなときは、英語のものを読むことにしている。そうすると、理解が簡単になる。

同じ様にスニーカー市場においても、いろいろな国を理解することにおいて、その年のスニーカーブランドのトレンドを知ることが、出来る。例えばであるが、AIR　JORDANは、どこの国にいっても大人気である。　唯一例外は、ヨーロッパであろう。　多くのヨーロッパのナイキディストリビューターの人たちは、輸出するためにオーダーをしている。　Adidasのスーパースターは、中国で売れている。日本のアウトレットで買い、中国に持っていっている。　AIR　Force の白白は、韓国の人が買っている。　

そんな中で、25周年のAir FORCEの人気が今ひとつである。どこの国でもあまっている。私の感覚では、あと2-3年は、売り切れずに、今のAir FORCEが市場に残っているのではないだろうか？　数と色が出すぎである。　という風に、私たちはChapterの世界観を出すために、日夜情報を集める。　特に、アメリカ東海岸は、13時間の時差があるので大変だ。　

しかし、これって世界の株式市場と似ていない?　どんな市場においても、グローバル化は避けられないものとなっている。　これは、私たちの世界を拡げてくれると、私は信じる。

スニーカーは投資商品になりえるか？

スニーカーにおける投資

世の中の金余りのために、どんなものも投資の対象になっている。　そこには、スニーカーに投資している人もいる。　しかし、本当にスニーカーは投資にたえられるのだろうか？　ベンジャミン　グレアムの論理を使って考えてみよう。

グレアムは賢明なる投資家の中ではっきりと投資と投機を分けている。投資とは、辛抱強く規律があり、学ぶ姿勢がある人のことを投資家と呼ぶ。そこには、時間軸が比較的長く取られなければならないという潜在的なスタンスがあるべきだろう。また、投機家とは、利幅をとるだけの人のことをさしている。　（そこには、長期的に利益を上げることが難しいと述べられている。）

特に私が注目しているのは、時間的なものだ。なぜならば、スニーカーは化成分解してしまうからだ。私自身もナイキ、アディダス、ニューバランスなどの古いスニーカーをコレクションとして持っているが、そこには多くの化成分解してしまったスニーカーが含まれている。すなわち、スニーカーは投資に耐えられるだけの時間軸を持ち合わせてはいないのである。

そのことは、スニーカーには投機としての価値しかないのであろう。そこで私が思うことは、みんなスニーカーを履かずにキープするのはやめて履きましょう　ということである。そこには、スニーカーとしての本来の形があるし、目に見える形でのスタイル、価値観を表すことが出来る。

世の中を見て、スニーカーを見て、私自身を見て、朝っぱらからそんなことをふと思った。