シューライフ

ナイキの４半期決算

ナイキ拡大

ナイキの４半期の営業決算が発表された。数字的には、化け物である。この３ヶ月にて、５００億円以上稼ぎ、売上げもうなぎのぼりだ。（この数字は、日本で言うとセブン＆アイホールディングよりいい。それも、売上げは、３分の１ぐらいしかないのにである。）　これからのFUTURE　ORDER分も好調とのこと。　ナイキは、どこに行くのだろうか？

Chapter的には、世界のスニーカー市場を何気なくでも気にしていかなくては、よい商品が集まらないという事実がある。それなので、よくナイキの株価や、どの地域の売上げが伸びているのかと、レポートを読んだりしている。今回は、アメリカ国内の売上げの伸びがいちじるしかった。というところで、私は、ふと思った。アメリカの一般店の売上げはそれほどよくない。（私が、知り合いのショップに聞く限りでは）ということは、チェーンストアーの売上げがいいということだろう。そこには、商品の単一性しかない。スニーカーの細かい特徴にあった商品というよりは、コンビにの様にもっとも効率のよい商品が、お客様に提案されるのだろう。

そのことは、Chapterにとっては、よいことではない。なぜならば、どこにでもある商品ならば、お客様に対して提案できる数が減ることである。Adidasは、日本でABCマートにはすべての商品で、SMUだけを提案するそうだ。SMUであってもそれは、数が多く面白みにかける商品となるのだろう。　そーなったら、スニーカー文化は単なる消費文化となるだろう。

ナイキがそうならないことを祈って

プーマはどうなるのか

PPRのプーマの買収延長

やはり、PPRによるプーマのM&Aは短期には決着しなかった。なにせ、買取価格が、市場価格よりも低ければ、個人の投資家の人は、基本的には売らないだろう。しかし、期間を延長し、PPRはプーマを買収するだろう。そこには、統合における、シナジー効果がみうけられるからだ。

スニーカー、運動メーカーはいいイメージを消費者の方からいただいている。やはり、付加価値のある商品を売るには、イメージがとても大切だ。それは、スニーカーを１足売るときだって同じである。そのスニーカーのもつイメージを大切にしなければ、売れるものも売れなくなってしまう。そこに、グッチを持つPPRはイメージという意味においても、プーマが必要なのだろうし、プーマをとうしてハイファッションと呼ばれるブランドに、スポーツテイスト、機能、イメージを注ぐことが出来る。

仕事がら、海外のプーマの方と会うことがあるのだが、彼らもPPRの一員になることを期待しているように感じる。M&Aは、システムの統合から始まり、やはり最終は人の統合にて完結するのだろう。そういった意味において、この案件はうまくいくと思うし、そのことによって面白いスニーカーが出てくることを節に思う。

東芝の西田

東芝の西田

私は、長崎にて少年時代を過ごした。原爆の街である。８月９日には登校日であった。その暑い日になぜか、倒れたのは、少年時代の僕だった。被爆した、おばあちゃんが私に乳房のないおっぱいを理由はわからないが見せてくれたのは、ため池のほとりであった。原子は恐ろしいと思ったのも、今も思っているのもそういった経験があるからかもしれない。

東芝の西田さん（私はあったこともない）が原発をM&Aしたのは、私にとり驚きだった。彼は、天才のような気がする。まず、京大でフッサールを勉強し、３１歳のときに東芝に入社し、それもインド採用ではなかったかと思う。そして、東芝のCEOになる。株価を２倍にし、まだまだ成長している。（私は、アリストテレス、プラトンが好きで、また１９０４年以降の相対性理論影響を直接受けていると思われる、ハイデッカーを大学のときに多少かじったぐらいである。）そんな、私がいうのもどうかと思うが、西田はすごい。

本日の新聞にも載っていたが、日立、GEチームを蹴落として、原発の受注を抑えた。この粘りもすごい。天才が、粘ったら、さらに努力したら、普通の人などどうにもならない。まさしく東芝の西田は、凡人を寄せ付けない何かがあるのだろう。

また一方で、私は中沢氏が、手塚氏にアトムの原発についてきたときのエピソードをふと思った。そうやはり原子力には危険がある。凡人は、すごいと思いつつ、少年の僕は、コンサバだ。

そうスニーカーを探して、売らなければ。bokunihaChapter gaaru.

UNIQLOはニューヨークで成功するのか

UNIQLO　IN　NEW　YORK

ニューヨークのソーホーにUNIQLOがオープンしてから、かれこれ４-５ヶ月たつのではないだろうか？　立地的にもとてもよい場所にあるのだが、何か釈然としないものがある。なぜなのだろうか？　と本日はUNIQLOの海外戦略を追ってみよう。

結論から言うと成功しないだろう？理由は、以下のとうりである。

１．遊び心がない（例えば、アバクロはお店にいやらしさがあり、お客様を喜ばせている）

２．物が、単一すぎる。（夏だとはいえ、カットソウばかりである）

３．ショップスタッフがどの人かわからない。（物がどこにあるのか、聞くに聞けない）

４．ものの流行がずれている。（Chapter的にいうと、去年から今年にかけては、サンダルではなくクロックスタイプの物である。また、靴に関していうとものが大変悪い）

５．日本ぽすぎる。（日本文化が流行っているが、UNIQLO的な均一的なものをほしがっているのではない）

とりあえず、そのように感じられた。しかし、とてつもなく大きい。それだけ商品、レーアウトに気をつけないとお店が死んでしまうだろう。トイレの近くに女性の下着を売っているのもどうしたものかと私は、思ってしまう。

４０００億の企業であり、時価総額１兆円、これからの成長が難しいのだろう。

眠ること

ニューヨークは面白い

あまり体調が、よくはないのだが、ニューヨークでの仕事を無難にこなしている。携帯電話も突然使えなくなり、連絡も最低限しかとらずに、多くの人と会っている。もちろん、Ｃｈａｐｔｅｒをやっている以上、話す人は、ほとんどの人がスニーカー関連の人である。そして、みんなが注目をやはり注ぐのは、日本市場である。なぜならば、日本人は、物へのこだわりがとても強く、日本で認められるものは、世界で認められると感じていることである。特に、付加価値のつくものに関しては、その感が強いような気がする。

その日本人のこだわりに支えられ、私は多くのメーカーの人と会うのだが、今回のように体調が悪いと、話してはホテルに戻り寝て、また話に行くという連続である。人と話すのは、好きなので苦にならないが、終わると疲れてしまう。　また、１時間のミーティングが一日に何回かあると、英語になれるまで疲れてしまう。

私が、留学していたときも同じ状況であった。毎日英語を聞いているととても眠たくなる。毎日寝ていた。今回もよく眠っている。しかし、今回は、体調が悪いだけなのかも知れない。しかし、スニーカーをとうしてどのようなことを、お客様に提案できるのか？と考えるとそうもいってられない。面白いことは、いいことだ。苦しくても面白いことに変えられるパワーが必要だ。

ニューヨークには、多くのスニーカーの事務所がある。そこには、面白いことをやってやろうと思っている、多くのクリエーター存在する。私も何か存在を表すことが出来るのか？　それも寝ながら。トリックスター的要素を備えて。

スニーカー屋のにおい

Ｃｈａｐｔｅｒのにおい

三上と私は、今ニューコークに来ており、話す機会が多い。普通ならば、昼飯を食べながら話すとか、ちょっとの間話すとかしかないのだが、違うところに一緒に来ると違った時間の流れになり、話せる時間も違ってくる。

初めて、ニューヨークに来たのは、私たちが１９歳のときだと思う。右も左もわからず、とりあえず来てみた。金もなくただ歩き回っていただけであった。それから、私と三上は、Ｃｈａｐｔｅｒをやることにおいてニューヨークにアメリカに来ることが多くなった。そして今回。

今回私たちの中で、話題になったのは、このブログについている、コメントである。そうＣｈａｐｔｅｒには私たちのにおいがある。そのにおいは、私のにおいであり、三上のにおいであろう。いいや、すべてのＣｈａｐｔｅｒに関わってきた、もしくは関わった人のにおいであろう。Ｃｈａｐｔｅｒはそれを変えることも出来ないし、変えることは、Ｃｈａｐｔｅｒの存在を否定することであろう。この街、ニューヨークにもにおいがあるように、東京にも、どの家庭にも、そこでかもし出す、’におい’。　その歴史を振り返りながら、今日もＣｈａｐｔｅｒのにおいを濃くしていく。

会社を辞めること

社員が会社を辞める

すでに１２年もChapterをやっていると、何人も入っては、何人も辞めて行く。記憶に残る人もいれば、あまり記憶にない人もいる。その中で、今回やめる一人の若者は、私にとって本当の意味で、記憶に残る人であろう。　仕事がピカ一に出来るわけでもないのだが、私にとっては、私の子分だと思っていた。なにせ私のことだけしかゆうことを聞かない。　一匹狼的なところのある人であった。　私も彼が一人立ちしてくれるように、仕事をしてもらわなければと、重い仕事を与え始めようとしていた矢先にやめるといってきた。

人と人は、必ず別れなければならない。しかし、いろいろな別れかたがある。私は、彼に置いてきぼりをくらった。私に魅力がなかったのだろう。　そー考えるとなにやら悲しいが、現実は受け止めなければならない。　自分を反省し、彼の未来が広がることを祈り、私は一人考える。　五月雨や大河を前に家二軒　と読んだのは蕪村であろうか？　とても悲しい。

ＧＡＢがんばってください　　ありがとう

綱野善彦

スニーカー（ファッション）の道

今、綱野善彦氏の全集を読んでいる。彼は、日本中世史に大きな足跡を残している。日本人の起源を探ろうとし、また日本人と海外の関係を解き明かそうとした。それは、島国である日本が思った以上に海外との関係を深めており、その影響が（文化的、政治的）多くの日本人の生活に影響を及ぼしていた。まさに、そこには海を媒介とした文化圏が存在した。

この頃の、スニーカー市場、ファッション市場も同じような傾向が見れるのでは、ないだろうか？　Ｃｈａｐｔｅｒのお客様にも海外の方が増えている。また、他のお店でも、日本のブランド商品を買い求める、アジアの方が多くなっているように感じられる。同じように、香港などのスニーカー市場、ファッション市場で、香港のまねを真似る中国本土の人たちが多いという。（実際に多い）これからは、ベトナム、タイ、インドなどの国々にもスニーカーファッションが伝わるのだろう。

すでに、ロシアではナイキや、プーマ、Ａｄｉｄａｓの商品が飛ぶように売れているという。ファッションもしかりである。経済的に世界経済は、結びつきを強めている。それは、文化的な結びつきも強めている。スニーカーの需要は、人口に負うところが多いのだろうが、日本の人口は減ってきている。それをカバーするには、海外の方にその文化を伝えるしかないのだろう。　

日本の企業では、オニズカタイガーが、ヨーロッパにて成功している。また、スニーカー文化では、日本に一日の長がある。　どうなるのかスニーカー市場。そこには、各ショップの戦略と世界に向けての発信が求められているのであろう。Ｃｈａｐｔｅｒは、常に海外に向けて情報を発信したいとおもっている。

スニーカーと投資の話

世界に目を向けるとM&Aばかり

この頃新聞を開くと、M&Aの話題ばかりである。特に、スニーカー業界で話題なのは、ABCマートの創業者の三木氏によるＴＢＳの株の買収であろう。すでに、９％以上の株を保有し、楽天とＴＢＳの戦いのキャスチングボードを握っている。スニーカー業から身を起こした、三木氏の資産は、すでに2000億を超えている。それこそ、現代の世の中を現しているのだろう。同じスニーカー業界にいるＣｈａｐｔｅｒなどは、ＡＢＣマートにとれば、ごみのようなものだろう。

しかし、世界に目を向けるともっとすごいことが起こっている。今月中に上場すると言われるアメリカのファンド、ブラックストーン、のＣＥＯの一年間の年収が、500億円近いとのこと。彼らは、大型のＭ＆Ａをこなし、買収金額も5兆円などというものもある。日本市場の買収など、2桁規模が小さい。　まさに世界は、広いのだ。

私は、その規模のマネーゲームを興味深く見ている。なにせ私たち（Ｃｈａｐｔｅｒ）は、１足１足スニーカーを売ってお金を稼いでいる。もちろん仕入れでリスクを負っているがまた違った商売の形態だろう。　どちらが、正しい、面白い、は別としてＣｈａｐｔｅｒはスニーカーを売っていく。　だが、世の中は、人々の生活のうえに立っている。そこには、平和だからマネーゲームをやっていけるという現実がある。　

Ｍ＆Ａは世界が平和になっていることなのかもしれない。

パプリカ

パプリカ

スニーカーの仕事をはじめて、これだけスニーカー文化が、海外に広がるとどうしても海外に行く機会が多くなる。そのときに、もって行くものの必需品は、

１．本　２．映画　３．コンピューター　４．イニシュリン　と私の場合なるわけです

今も海外にいますが、今回はパプリカというアニメ、ホテルルワンダ、ルイマルの映画を持ってきています。その中で見れたのは、パプリカだけになりそうです。

しかし、このアニメはとても面白い。アニメ自体の絵コンテはそれほどうまくはないと思いますが、ストーリーが面白い。　筒井氏の原作であって特別練られている。夢の中の現実と、現実の中と思われる現実、夢のような現実とそのハザマ。そこに、現実と思われる、愛、を夢が現実の中の自分に知らせてくれる。そこには、他者と自己との境界線を打ち砕き、またはそれを必死で守る、他者と自己との関係。

まさしく、そんな映画である。

ストーリーのすばらしさが、映画全体に及ぼすすばらしさに影響を与えるのは、スニーカーでも同じだ。　数多く残っているオリジナルと呼ばれるスニーカーは、そのパターンが（デザイン）すばらしい。　それは、物語で言うストーリーがすばらしいのと同じであろう。　まさしく、小津の言う、新しいことは古くならない、ことなのであろう。