シューライフ

日経ビジネス

日経ビジネス　１０．０１

今週号の日経ビジネスは、東芝の社長、西田氏、についての特集が載る。これを読むと組織とは、リーダーであると再確認する。リーダーに素質がないとその組織は機能しないのである。リーダーとは、１、ビジョンがある（理想、目的への明確な方向性がある）　２．実行力がある。　３．決断が早い。（常にものごとを想定している）　４．知識を全体的につなげることができる。　５、明るい　これらの素質がある人のことを言うのだろう。

写真を見ても、顔の表情がとてもいい。人相がとてもいいのだ。同じように、店にも店の相というものがあるような気がする。Ｃｈａｐｔｅｒの店相はどのようなものなのだろうか？どのような店構えがいいのだろうか。店は生きている。先日、店に行き俄然びっくり。明治道りの店舗のスポットライトがすべて切れているのに、誰も気がつかないのだ。

店は生きていても、自分でどうすることもできない。ならば人が変えなければならない。その人がダメなのは、リーダーが悪いのだろう。すなわち、私の人相はよくない。となってしまう。これは、ダメだ。

人相を良くしたいものである。

やはり、週刊誌は週間誌である。ざっと世の中の流れを理解するにはよいが、内容はあまり面白くない。（ならば読まない方が、と思われるかも知れないが）

東芝の西田

東芝の西田

私は、長崎にて少年時代を過ごした。原爆の街である。８月９日には登校日であった。その暑い日になぜか、倒れたのは、少年時代の僕だった。被爆した、おばあちゃんが私に乳房のないおっぱいを理由はわからないが見せてくれたのは、ため池のほとりであった。原子は恐ろしいと思ったのも、今も思っているのもそういった経験があるからかもしれない。

東芝の西田さん（私はあったこともない）が原発をM&Aしたのは、私にとり驚きだった。彼は、天才のような気がする。まず、京大でフッサールを勉強し、３１歳のときに東芝に入社し、それもインド採用ではなかったかと思う。そして、東芝のCEOになる。株価を２倍にし、まだまだ成長している。（私は、アリストテレス、プラトンが好きで、また１９０４年以降の相対性理論影響を直接受けていると思われる、ハイデッカーを大学のときに多少かじったぐらいである。）そんな、私がいうのもどうかと思うが、西田はすごい。

本日の新聞にも載っていたが、日立、GEチームを蹴落として、原発の受注を抑えた。この粘りもすごい。天才が、粘ったら、さらに努力したら、普通の人などどうにもならない。まさしく東芝の西田は、凡人を寄せ付けない何かがあるのだろう。

また一方で、私は中沢氏が、手塚氏にアトムの原発についてきたときのエピソードをふと思った。そうやはり原子力には危険がある。凡人は、すごいと思いつつ、少年の僕は、コンサバだ。

そうスニーカーを探して、売らなければ。bokunihaChapter gaaru.