日経ビジネス

日経ビジネス　１０．０１

今週号の日経ビジネスは、東芝の社長、西田氏、についての特集が載る。これを読むと組織とは、リーダーであると再確認する。リーダーに素質がないとその組織は機能しないのである。リーダーとは、１、ビジョンがある（理想、目的への明確な方向性がある）　２．実行力がある。　３．決断が早い。（常にものごとを想定している）　４．知識を全体的につなげることができる。　５、明るい　これらの素質がある人のことを言うのだろう。

写真を見ても、顔の表情がとてもいい。人相がとてもいいのだ。同じように、店にも店の相というものがあるような気がする。Ｃｈａｐｔｅｒの店相はどのようなものなのだろうか？どのような店構えがいいのだろうか。店は生きている。先日、店に行き俄然びっくり。明治道りの店舗のスポットライトがすべて切れているのに、誰も気がつかないのだ。

店は生きていても、自分でどうすることもできない。ならば人が変えなければならない。その人がダメなのは、リーダーが悪いのだろう。すなわち、私の人相はよくない。となってしまう。これは、ダメだ。

人相を良くしたいものである。

やはり、週刊誌は週間誌である。ざっと世の中の流れを理解するにはよいが、内容はあまり面白くない。（ならば読まない方が、と思われるかも知れないが）

Comments

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こんな私のＣｈａｐｔｅｒ（たぶん私物化、なにせ私がすべての株を持っているので）に太刀打ちできないのでは、どうしようもありませんよね。ＭＭＭさん
と書いているリーダー　ここはオレの店だ。と公にいいきるリーダー。実際そうであったとしても、こういうことを平然といいきるリーダーに誰がついていこうと思うモンですか！スタッフは電気が切れていたのを知っていても取り替える気分にはならないよ。あるいは、あなたの暴言に耐えられるような鈍感なスタッフしか残らないさ。移転するなら、竹下に出るのが一番近道だと思うよ。ムラサキの隣で何売るの？？？

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コメントありがとうございます
本当にそう思いますか？それならば世の中まんざらではありません。しかし、そう思われないことがたくさん世の中にあるので憂いているのです。
失礼ですが、私と接点のあるスタッフの関係をあなたは理解してないので、批判的にコメントする立場にあなたはないと思われます。もう少し、あまたは人に優しくなったほうがいいですよ。それでなければ、あなたが私に批判するように、あまたは、あなたの周りの人から批判されますよ。もちろん匿名で。
ありがとうございます

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私はあなたの現在のstaff　辞めたstaffとも話したこと　ありますよ。

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コメントありがとうございます
どのような話をＳｔａｆｆとしたかわかりませんが、私の主観とあなたの主観、または私のＳｔａｆｆの主観すべて違います。また、私はあなたの言う暴言は、はいていません。事実、常識を述べているだけです。しかし、常識にもレベルがあります。それが、暴言に思われるならば、それはあなたのレベルが低いからです
ありがとうございます

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それじゃあ、あなたのその私より高いレベルで切れた電球をすぐに変えることのできるスタッフをお育てください。がんばってね。

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コメントありがとうございます
あなたは、勘違いしていると思われます。もしくは、考え方が飛躍していると思います。もしくは、私のことが嫌いなのでしょう。いろいろ考えられますが、私もいろいろがんばります。
今日は、天気がよくありませんが気持ちよく、おはようございます
これからもよろしくお願いします