シューライフ

渋谷１０９の戦士

渋谷１０９は、まさしく強者どもの夢が詰まっている場所ではないだろうか？コンセプトを決め、お客様の流行を考え、ヒットをうみ、それを短期間で生産し、縦積みをおこなう、ヒットがでたら、とことん小ロットでおいかけ、おいかけ売上げをたたいていく。そして、お客様を飽きさせないように、月に100型もの商品を並び替えていく。多くのデザイナーの人がお店からのたたき上げだ。競争が激しく、その業界に生き残ることは、話しを聞く限り“自分との戦いだ”新人の販売員は週に５回は泣くという。

 

なぜか私も知り合いがいる。強者である。おしゃれである。大酒くらいである。シャイである。私などは、ファッションに疎いせいもあり、佐藤チャンにいろいろ聞きながら、流れを探っている。すでに渋谷に１０年以上働いているので、流行を当てる、これからの流れ、に優れている。それでいて話しやすい。私は、彼女が働くロディオ　クラウンだけは、月に２回ぐらい商品を見に足を運んでしまう。注（私は酒は飲まない、見ているだけだ。）

先日も原宿で、小坂、直人と一緒にあった。
 

円高

本日も円高です。日本は企業が輸出をして儲けています。一国だけでの判断で、経済は語られなくなりましたが、このままでは国民が困ります。我が社は、輸入しているので、円高は歓迎です。しかし、その円高にも程があります。急激な円高は、どうにかしなければなりません。楽天の三木谷社長のように、空元気も出せません。市場は、すでに楽天の成長性を疑問視していますよ。

 

誰かに頑張ってもらいたい。もう少し、馬鹿な日本であっていいのではないでしょうか？

時代の流れとスニーカー業界

先日、伊藤計カク氏の“虐殺器官”というSFなのか、現実なのか、それとも近未来なのか、なかなか時代を測定するのが難しい本を読んだ。そこでもっとも意識しなくてはいけないのは、飛躍的なテクノロジーの進歩である。もちろん、本の中の話しなのですべてがそうなるとは思われないのだが、実際に現実の世の中でのテクノロジーの進歩が、人々の生活、今までの経済の仕組みを大きく変えているのである。

 

今までの経済理論が通用しないことが、多く起っている。例えば、先進国の長期金利の低下、（日本などは、１％台である。小沢氏の立候補前には、１％を割っていた）アメリカでも同じように低い。しかし、失業率は高止まりである。これは今までのフィリップ曲線の理論から逸脱している。また、不思議なことにデルレ下での成長もあり得ると日本の経済（２００２−０７）は証明している。これらは“なぜ起るのか？”

 

一つの解は、“テクノロジー、情報手段”の飛躍的な進歩によるものである。後進国が資本経済に参入することにより、一つ国としての経済として、経済を捉えることが難しくなっているのである。そして、成長の輸出が始まるのである。特に、BRIC’s成長が、先進国の成長の“仕組み、構造”を大きく変えているのである。

 

同じように、人々のスニーカーに対する、意識も大きく変わり始めているのである。例えば、かつては“スニーカーとは？”そのもののデザインが重要であった。しかし、今の傾向は、もちろんスニーカーのデザインも大切であるが、“そのスニーカーを使い、何かをする自分“が重要なのである。人々は、自分に投資しているのである。それは、”健康“”美容“といったものである。

 

そうなってくると、スニーカーの価値を決める基準が、今までの基準と大きく変わってしますのである。そのビジネスモデルを、どのように探すのかが、私の商売には大切であり、“肝”なのである。これは、中国人がかつての日本人のようにスニ−カーそのものに固執して買っていくのを見るにつけ、日本人の価値感の違いを本当に感じる。

 

しかし、本当のスニーカー（靴）業界とは、履物としての、すなわち、日常品での価値である。そこに興味がないのが私で、馬鹿なことばかりやろうとする自分を感じるのである。

 

セダークレストの別注

本日の日経流通に、弊社とチヨダさんのブランドの一つ、セダークレストの別注の記事が載っている。この記事をどのように切るのか、いくつかの展開が考えられるが、まずは商品を見てもらいたい。

  
 

セダークレストの商品を開発する、佐藤さんはこの業界に長く、多くの人、工場を知っている。物を作るのにもっとも大切なのは、人である。皮の選び方、縫製の仕方、私達、小さな会社では学ぶことが難しい現場をよく理解しており適切な指示をくれる。

 

しかし、問題なのはチヨダのブランディングである。生かしきれていない。かつてチヨダは、靴業界の雄であった。（今ではABCマートであろう）おごれるもの久しからず、国破れて山河、といろいろあろう。セダーの品質はかなりいい。これから伸びてくることを祈る。それには、白土さんの力が必要だ。などと思っているが巨人は行動が遅い。

キネティクスのパーティー

キネことキネティクスのパーティーがあった。このパーディーに行き、いつものメンバーにあう。いつも私がお世話になっている人たち。

目をつぶるのが小島である。頑固であるがセンスは、原宿一ではないだろうか？キネをコントロールする。センスは買えない。これが彼の財産である。

あり得ないツーショット。ナイキの高見さん（おばさん）とテルキ（UGG)である。高見さんは、私に人生を教えてくれる。うちで働いていた、中田の葬式での顔を決まって年に何度か夢で見る。（恐ろしい）テルキはこれからのスニーカー（靴）シーンを佐藤（アトモス）と引っ張るのではないか？もちろん、ほかにも候補がいるが、私が思い浮かべるのは、阿久津、小島、小坂、中込（オシュマンズ）ぐらいなのでは？

DUNK.comのアンソニー（北京、天津に店を持つ）

モモちゃんである。アディダスは彼女がいないと崩壊である。

南井さん。　尊敬はするが、変態である。

あとどうでもいい人ひとり。岩井くん。出世してもらいたい。偉くなる人は表に出ない。

私は部屋をきれいにと人生を格闘している。（証拠）

スニーカーの置き場もなく、１年ぐらいは読んでもほっぽりだされている本達。こんなだらし無い人間にコメントなど付けてもらいたくないとは思うが、スニーカー市場のキーマンである。彼（女）達は

虎の門病院とアルゴリズム

今、虎ノ門病院の前のスタバにてこの文章を書いている。いつものように、アイスコーヒーのショートをトールのカップに入れてもらい、水で割る。この濃さが私には心地いい。スタバには５０００以上の注文の仕方があるそうだ。私には思い浮かばないが。

 

多くの人が病院に通い、私も同じように月に最低2回はこの虎ノ門病院に来る。もちろん進んできたくなるようなところではない。あまり若い人はいない。多くの人が５０歳以上なのではないだろうか？ここでも統計的な数字がある。もちろん若い間は健康を当然のように感じる人が多いのだろう。しかし、一度この病院という“生命、健康の泉”というイメージの中に捉えられると、それを抜け出すことは難しくなる。私もこれ以上からだが壊れないように、病院に来ているのである。そこには、心の一定のアルゴリズムがあるのである。

 

このごろ世の中は、アルゴリズムである。すべての物がアルゴリズムを無視しては進んでいかない。検索技術、人々の生活パターンも、果てや性的動作でさえ。人は、何がその原因かはわからなくとも、人々のその行動パターンを読むことにより、一定の揺らぎを嗅ぎ分けるのである。その嗅ぎ分ける力が、人生の一つもパートである“儲ける”ということを育むのである。私が言っていることは、私のアルゴリズムを洞察するとわかると思う。

 

人は寂し、弱い生き物である。私の母は、来週から、この虎ノ門病院に入院である。年に１回から2回入院し、癌と戦っている、その心の揺れは、私にはわからない。そんな物（心）まではわからない、人は自分で感情をコントロールしなければならないのだ。

 

私の日課は毎朝母に電話をかけること。これも私のアルゴリズムである。

 

坂井くん

企業の懐の深さは、その企業に属する人物の深さと比例する。その企業がどのような人を雇っているのかでだいたいその企業がわかる。どの企業でも大きさに関わらず、胡麻をする人間はおり、企業の生産性、正当性、イメージ、を蝕んでいく。その中でナイキがここまでのぼりつめられたのは、馬鹿な人間を雇っていたからだと思う。彼らは、馬鹿なので“胡麻のすり方”がわからない。

 

ナイキのブームを作った一人である。私は、この坂井くんとマーカス（今はどこにいるのか不明）の馬鹿さ加減には頭が下がる。それに松下さんのいい加減さ。それが今も生き続けるのは、チーム高見なのであろう。（おばさんである）それらの人は、今でも“馬鹿で、出世しない”だから、ナイキは面白い。

 

坂井くんも今でも“馬鹿”酒を飲むことしか考えていない。いや、今は時計を売ることを？